Visión Financiera del Negocio
Objetivo:
Analizar el impacto de las decisiones operativas sobre los resultados globales de la empresa.
Manejar una visión integral acerca del vínculo entre el desempeño individual, la gestión operativa y la gestión financiera.
Manejar las principales herramientas de las Finanzas Corporativas y su aplicación al entorno corporativo.
Asociar la gestión operativa a la generación de Flujos de Caja de la empresa.
Manejar el concepto de valor del dinero en el tiempo .
Incorporar herramientas financieras al proceso de toma de decisiones en la empresa.
Finalmente los participantes obtendrán herramientas para orientar su trabajo sobre aquellos aspectos que generan el mayor valor para la empresa.
Contenido:
Módulo I
Entendiendo un Proceso de Negocios
- Ventas e ingresos.
- Costos y gastos.
- Casos de estudio.
Principales Estados Financieros - Balance General.
- Estado de Ganancias y Pérdidas.
- Flujo de caja.
Determinando la Salud Financiera de un Negocio -
EBITDA.
- Índices financieros.
- Estados financieros de la empresa.
Concepto de los Depositarios del Negocio
- Medidas del éxito.
- El precio de la acción. Importancia.
Módulo II Principios de Finanzas Corporativas
- Interés simple.
- Interés compuesto.
- Valor Presente y Valor Futuro.
- Valor Presente Neto.
- Casos de estudio.
Evaluación de Inversiones
- Flujo de caja y VPN
.
- Competidores del VPN
.
- Tasa Interna de Retorno, ROE, Payback, otros.
- Casos de estudio.
Mejorando el Desempeño de la Empresa
- Casos relacionados con la actividad especifica de la compañía y su realidad.
- Caso presupuesto vs. generación de flujo de caja.
Flujo de Caja a partir de Estados Financieros
- Proyección de Estados Financieros.
- Métodos de valoración.
- Valoración de flujos de caja (DCF).
- EVA
Simulación Financiera
- Aplicando las lecciones aprendidas.
Módulo III
Gestión Basada en Valor
- Concepto de Valor Corporativo (valor del negocio).
- ¿Cómo tomar decisiones pensando en optimizar el desempeño del negocio?.
- Palancas (generadores) de Valor de la empresa.
- Análisis de las formas de generación y determinación de valor.
- Midiendo el desempeño corporativo, el de las unidades y las divisiones.
- Etapas para la adopción de la metodología de Gestión Basada en Valor.
Simulación de Negocios en una Industria en Competencia
Duración: 40 horas académicas. |
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