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Programa Gerencial de Finanzas
Objetivos:
Proporcionar herramientas y metodologías para evaluar casos de negocio.
Conocer la forma en que inversionistas extranjeros valoran su inversiones en la corporación locales.
Maximizar el valor de la corporación a través de mejores decisiones gerenciales.
Proporcionar al participante las herramientas que maximicen la generación de flujos de caja para el accionista.
Adecuación de las decisiones financieras corporativas a la maximización del valor del accionista.
Identificar aquellas actividades y variables que tienen mayor impacto sobre el valor de la empresa.
Conocer los elementos que determinan el valor de su empresa
Analizar el impacto de las decisiones operativas sobre los resultados globales de la empresa.
Proporcionar herramientas para evaluar la estructura de capital de la empresa.
Perfil del Participante
- Formación profesional.
- Gerentes Generales y Gerentes de Unidades de Negocios.
- Area de origen: gerencial sin formación financiera con responsabilidad sobre la toma de decisiones corporativas o en Unidades de Negocios.
Experiencia Crediticia
- Impacto económico de retrasos.
- Tendencia al retraso.
- Frecuencia del retraso.
- Retraso promedio.
Programa y Contenido
- Manejo de la información Financiera de la empresa .
- Principios de Finanzas Corporativas .
- Precio promedio.
- Caso Presupuesto vs. Real.
- Determinantes del Valor Corporativo en la Corporación XYZ
- Discusión sobre las Palancas de Valor de la Corporación XYZ
- Introducción a la simulación
- Decisiones del año 1
- ¿Cómo valora Wall Street una empresa como la corporación XYZ?
- Correlación del Precio de la acción y la Evaluación por Flujo de Caja Descontado.
- Ejercicio de Valoración para la Corporación XYZ
- Caso de estudio: Estrategia Corporativa vs viabilidad financiera, un enfoque de valor.
- Valoración de opciones reales
- Valoración de opciones reales
- Simulación: Dinámica sobre los resultados del año 1 y decisiones del año 2
- Construcción de un caso de negocios.
- Traducción del caso de negocios a un planteamiento financiero (Flujo de Caja)
- Construcción de una evaluación financiera.
- Ingresos, Gastos, Inversión de Capital, Premisas, Costo de Capital, Capital de Trabajo, Valor y Sensibilidad.
- Análisis de Sensibilidad y Palancas de Valor.
- Presentación por equipos de las conclusiones de cada caso de negocios.
- Simulación: Dinámica sobre los resultados del año 2 y decisiones del año 3.
- Discusión de Cierre.
- Conclusiones.
Simulación - Los participantes tendrán la oportunidad de Gerenciar un grupo de empresas de Servicios que compiten por un mismo mercado y desde posiciones iniciales diferenciadas, tomando decisiones que están relacionadas con la Visión, Misión, Estrategia Global y Táctica de la empresa.
- Sus decisiones serán controladas por un grupo de parámetros como satisfacción del cliente, satisfacción del empleado, Market Share, EBITDA, EVA, precio de la acción en el mercado, etc.
- La dinámica de la simulación trata de recoger los retos más importantes que tiene un Gerente de alto nivel dentro de la corporación XYZ .
- Los participantes deben tomar decisiones en un marco de tiempo limitado, dichas decisiones emulan el transcurso de un año fiscal. Como metodología de aprendizaje y de discusión se sostienen luego de cada período de decisiones reuniones en donde se evalúan y se conecta el proceso decisorio con los parámetros de medición del desempeño descritos anteriormente.
Duración: 40 horas académicas.
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